Le volet 5 du plan d’action vise à représenter et défendre les intérêts du secteur horticole ACP au niveau international et auprès des décideurs (gouvernements, donateurs, institutions internationales, services financiers…). Pour cela plusieurs activités sont en cours :

• Conception et réalisation d’enquêtes pour les opérateurs horticoles dans l’ensemble des pays ACP afin d’identifier les domaines prioritaires d’impact à court, moyen et long terme de la pandémie COVID-19. Une enquête générale et deux enquêtes pays (Kenya et Cameroun) ont été réalisées auprès des parties prenantes des programmes du COLEACP. Ce qui a permis notamment de prioriser des actions de plaidoyer. D’autres enquêtes par pays sont en cours de développement.
• Mise en place des groupes de travail nationaux COVID-19 dirigés par les entreprises, en s’appuyant sur le réseau d’associations professionnelles et d’organisations d’agriculteurs. Des relations permanentes sont entretenues d’une part avec les associations professionnelles représentant les MPME du commerce horticole et d’autre part avec celles représentant les producteurs via notamment la PAFO et ses organisations membres régionales.
• Rédaction et promotion de recommandations politiques à l’intention des gouvernements, des institutions internationales, des donateurs et des services financiers. Concevoir des plans d’urgence et de redressement pour le secteur horticole ACP et identifier les moyens et ressources nécessaires à leur mise en œuvre. Globalement, le COLEACP collabore étroitement avec l’organisation des Etats ACP (OEACP) , les communautés économiques régionales en pays ACP dans la définition d’actions prioritaires à conduire dans le cadre du contexte COVID 19 et de leur mises en perspectives pour l’après COVID 19. Plus spécifiquement et à la demande, les situations d’urgence sont traitées par pays dans le cadre des activités des programmes du COLEACP.